事業を成功に導く事業計画書の書き方 ― 資金調達から戦略策定まで完全ガイド

2024/04/07最新の運営方法とは？

はじめに

事業を始める際、事業計画書の作成は欠かせない作業です。事業計画書は、あなたの事業の目的や考え方や戦略、財務計画などを明確にし、関係者との共有を容易にする重要な書類です。本記事では、事業計画書の書き方について、6つの主要なセクションに分けて詳しく解説します。

事業計画書の目的と必要性

事業計画書の作成は、単に書類を作るだけではありません。事業計画書を作ることで、次のようなメリットが期待できます。

自社の事業内容を整理する

事業計画書を作成する過程で、事業の目的やコンセプト、強み、弱みなどを整理することができます。事業の全体像を把握し、方向性を明確にすることが可能になります。

事業計画書は、創業者の思考を言語化し、可視化する重要なツールです。事業の根本を再確認できるだけでなく、課題や改善点も浮き彫りになります。

外部関係者との共有を容易にする

事業計画書があれば、金融機関や投資家、取引先など、外部の関係者に対して、事業の内容や将来性を分かりやすく説明できます。関係者の理解と協力を得やすくなります。

また、社内のメンバーとも方向性を共有しやすくなり、一丸となった事業運営ができるでしょう。

資金調達の際に必須の書類

創業時や新規事業の立ち上げ時には、融資や出資による資金調達が不可欠です。その際、事業計画書の提出が求められます。事業の将来性や収益性、リスク管理策などを示す重要な書類なのです。

事業計画書がしっかりしていれば、金融機関や投資家からの評価も高まり、資金調達の可能性が大きくなります。

事業計画書の構成要素

事業計画書には、主に次のような項目が含まれます。事業の内容や規模に応じて、項目の追加や削除を行いましょう。

企業概要

会社の基本情報や代表者の経歴、事業の沿革などを記載します。創業予定の場合は、予定の内容を記載しましょう。

例:

• 会社名
• 設立年月日
• 代表者名と経歴
• 資本金
• 従業員数
• 主要取引先

 

事業の概要

事業の全体像を簡潔にまとめます。「誰に」「何を」「どのように」提供するのかを明確に示しましょう。

例:

• 事業内容
• 提供する商品・サービス
• ターゲット顧客層
• 販売・提供方法

 

事業のコンセプト

なぜこの事業を行うのか、どのような価値を提供しようとしているのかを説明します。事業の目的や社会的意義、独自性などを記載しましょう。

例:

• 創業の動機
• ミッション
• ビジョン
• 事業の強み

 

事業環境の分析

事業を展開する上で、市場環境や競合状況を把握することが重要です。事業計画書には、次のような項目を含めましょう。

市場分析

対象となる市場の規模や成長性、トレンドなどを調査し、記載します。統計データなどを参考にすると良いでしょう。

例:

• 市場規模
• 市場の成長率
• 需要動向
• 関連法規制

 

競合分析

自社の競合他社について調査し、強みと弱みを比較します。自社の優位性を示すことが重要です。

例:

• 競合他社の一覧
• 各社の強みと弱み
• 自社の差別化ポイント

 

事業戦略と計画

事業を成功させるための具体的な戦略と計画を立てましょう。以下の項目について記載する必要があります。

商品・サービスの概要

提供する商品やサービスの詳細を説明します。特徴や強み、独自性などに言及しましょう。

例:

• 商品・サービスの特徴
• 付加価値
• ユニークポイント
• 知的財産権の保護

 

販売戦略

商品やサービスをどのように販売・提供するのかを説明します。ターゲット層へのアプローチ方法や販路確保の計画を記載しましょう。

例:

• 販売チャネル
• プロモーション施策
• 価格設定方針
• 目標売上高

 

体制・人員計画

事業を運営するための組織体制や人員計画について記載します。必要な人材の確保方法なども示しましょう。

例:

• 組織図
• 役割分担
• 必要人員数
• 採用計画

 

資金計画と財務予測

事業を実行するための資金計画と、将来の財務状況の予測が不可欠です。事業計画書には、次の項目を含めましょう。

資金計画

事業を開始・運営するために必要な資金額と、その調達方法を明記します。返済計画も示しておきましょう。

例:

• 必要資金総額
• 資金使途内訳
• 資金調達方法
• 借入金の返済計画

 

損益計画

創業初年度から数年間の売上高、売上原価、経費、利益などを予測します。数値の根拠も示しておきましょう。

例:

• 売上高予測
• 売上原価予測
• 経費予測
• 損益分岐点

 

キャッシュフロー計画

事業運営に伴う収支の流れを予測します。資金繰りを把握し、必要な対策を立てることができます。

例:

• 営業活動によるキャッシュフロー
• 投資活動によるキャッシュフロー
• 財務活動によるキャッシュフロー

 

まとめ

事業計画書の作成は、創業時や新規事業立ち上げ時に欠かせない作業です。自社の事業内容を整理し、関係者との共有と資金調達を容易にするためです。本記事では、事業計画書の構成要素や、各項目の記載方法について詳しく解説しました。事業の将来性や収益性、リスク管理策などを明確に示すことが重要です。事業計画書の作成を通じて、創業者の思考を深め、よりよい事業運営につなげていきましょう。

よくある質問

事業計画書の作成は何のためなのですか?

事業計画書の作成は、自社の事業内容を整理し、関係者との共有を容易にするためです。また、資金調達の際にも必要な書類となります。事業の将来性や収益性、リスク管理策などを明確に示すことで、金融機関や投資家からの評価も高まり、資金調達の可能性が大きくなります。

事業計画書にはどのような項目が含まれますか?

事業計画書には、企業概要、事業の概要、事業のコンセプト、事業環境の分析、事業戦略と計画、資金計画と財務予測などの項目が含まれます。事業の内容や規模に応じて、項目の追加や削除を行うことができます。

なぜ事業計画書の作成が重要なのですか?

事業計画書の作成は、単に書類を作るだけではなく、事業の目的やコンセプト、強み、弱みなどを整理することができます。また、事業の全体像を把握し、方向性を明確にすることが可能になります。さらに、外部関係者との共有を容易にし、資金調達の際にも必須の書類となります。

事業計画書の作成手順は?

事業計画書の作成には、企業概要の記載、事業の概要や目的の説明、事業環境の分析、事業戦略と計画の立案、資金計画と財務予測の作成などがあります。これらの状況を踏まえ、事業の将来性や収益性、リスク管理策などを明確に示すことが重要です。