決算書が読めても経営に活かせない理由とは？成功する経営者になるために知っておくべきポイント
目次
はじめに
企業経営において、決算書を読み解く力は極めて重要です。しかし、中小企業経営者の中には、決算書の見方を十分に理解していないため、経営に活かせていない方が多いのが現状です。本稿では、決算書が読めても経営に活かせない理由について、さまざまな観点から探っていきます。
決算書の数値の意味を理解していない
決算書には損益計算書や貸借対照表、キャッシュフロー計算書など、企業の財務状況を多角的に把握できる情報が含まれています。しかし、単に売上と利益の数値しか気にしていない経営者も多く、決算書の本当の意味を理解できていないのが現状です。
決算書の指標の意味を知らない
売上高営業利益率や自己資本比率など、決算書には様々な指標が記載されていますが、その意味を理解していない経営者が大半です。これらの指標を正しく読み解かないと、企業の財務状況を適切に把握できず、経営判断を誤る可能性があります。
たとえば、自己資本比率が低ければ、企業の安全性が低いことを示します。一方、この比率が高ければ、資金の有効活用ができていないことを意味しています。経営者は、このように各指標の意味を理解し、適切な範囲にコントロールする必要があります。
決算書と経営の関係を理解していない
多くの経営者は、決算書の数値は経理が作成するものと考えがちですが、実際には経営に密接に関わっています。売上の増減は営業活動の結果であり、経費の削減は経営努力の表れです。経営者自身が数値の背景にある経営活動と関連付けて考えることが不可欠です。
また、経営者は決算書の数値を将来の経営計画にも活かす必要があります。過去の実績を踏まえた上で、どのように売上を伸ばし、コストを削減するかを検討する必要があるのです。
経営改善に結びつけられていない
決算書を読めるようになっても、そこから得られた情報を具体的な経営改善に結びつけられていないことが、活かせない大きな理由の一つです。数値を分析するだけでは意味がありません。
課題の発見に留まっている
決算書の分析によって、売上減少や原価率上昇など、様々な課題が浮かび上がってくることがあります。しかし、多くの経営者はその課題の発見で満足してしまい、具体的な改善策を立てられていないのが実情です。
たとえば、売上が減少した理由を顧客離れや商品力の低下と分析できても、それをどう改善するかまで考えが及ばないケースが多いのです。課題の発見は第一歩に過ぎず、そこから改善策を立案することが肝心なのです。
実行に移せていない
改善策を立てられたとしても、それを実際に実行に移せていないケースも少なくありません。経営者が提案した改善策を現場の社員が理解できていないことや、経営者自身にその実行力が欠けていることなどが要因として考えられます。
改善につながる仕組みづくりが重要です。たとえば、社員への教育や業務フローの見直し、インセンティブの導入などにより、現場で改善が実行できる環境を整備する必要があります。
数字の裏にある経営実態を把握できていない
決算書は数字の集まりに過ぎず、そこから経営の実態を読み取ることが重要です。しかし、経営者の中には数字の裏にある経営実態を把握できていない人が多いのも、活かせない理由の一つです。
従業員の状況を無視している
売上や利益の数値は、従業員の働きによって支えられています。しかし、従業員の状況を無視していると、数字の背景にある要因が見えづらくなります。
たとえば、長時間残業が常態化していれば、生産性が低下して原価が上がる可能性があります。また、社員のモチベーションが低ければ、営業力が落ちて売上が伸び悩む恐れがあるのです。経営者は数字を読み解くだけでなく、それを支える従業員の状況にも目を向ける必要があります。
企業文化や経営理念を無視している
企業にはそれぞれ独自の文化や理念があり、それが数字に反映されています。しかし、その背景を無視していると、数字の意味を正しく読み取ることができません。
たとえば、顧客満足を最優先する企業では、短期的な収益を犠牲にしてでも品質重視の経営を行うでしょう。一方、利益最優先の企業ではコストカットを重視するかもしれません。経営者は、そうした企業文化や理念を踏まえた上で、数字を読み解く必要があるのです。
外部専門家の助言を活用できていない
経営者一人で決算書を読み解くことは難しい面もあります。そこで、外部の専門家の助言を得ることで、より深く理解を進めることができます。しかし、そうした外部支援を十分に活用できていないことも、活かせない理由の一つとなっています。
金融機関の意見を参考にしていない
金融機関は企業の決算書を詳しく見ており、経営者に対して有益な指摘や提案をしてくれる存在です。経営者は金融機関からの意見も参考にすることで、決算書の見方や経営への活かし方が分かってくるはずです。
しかし、金融機関の意見を素直に聞かない経営者が多いのが実情です。金融機関は融資の審査を行うため、公平な立場から客観的な評価を下してくれます。経営者はそうした意見を参考に、自社の課題を認識する必要があります。
決算書を経営に活かすスキルが身についていない
決算書を読めるようになっても、それを経営に活かすスキルが身についていないと、なかなか実践に結びつきません。単に数字を理解するだけでなく、様々なスキルが求められます。
仮説構築力が不足している
決算書の数値から経営課題を発見したとしても、その原因を適切に特定するのは容易ではありません。仮説を立て、それを検証していくスキルが必要不可欠です。
たとえば、売上が減少した理由を顧客離れと考えた場合、その背景にある要因をさらに掘り下げて分析する必要があります。競合他社の動向や市場の変化、自社の営業力や商品力の問題など、様々な仮説を立ててデータから検証していく力が求められるのです。
課題解決力が不足している
経営課題を発見し、その原因も特定できたとしても、それを解決するアクションプランを立てることが求められます。課題解決のための具体的な施策を立案する力が重要になってきます。
施策の立案には、経営資源の投入可能量や優先順位の検討、リスク分析なども必要です。さらに、PDCAサイクルを回して、施策の進捗を管理し、改善を重ねていく力も求められます。
まとめ
本稿では、決算書が読めても経営に活かせない理由について、様々な観点から解説してきました。単に数字を理解するだけでは不十分で、その背景にある経営実態を把握し、具体的な経営改善につなげていく必要があることが分かりました。
経営者には、決算書の読解力だけでなく、課題発見力、解決力、実行力など、様々なスキルが求められています。また、外部の専門家とも連携し、相互に切磋琢磨しながらスキルアップを図ることが重要です。決算書は単なる数字の集まりではなく、経営を左右する重要な情報源です。経営者一人ひとりが、その活用の仕方を学び、実践に移していくことが肝心なのです。
よくある質問
なぜ多くの経営者が決算書の数値の意味を理解できていないのですか?
経営者の中には、決算書の数値が単なる経理部門で作成された数字と考えている人が多く、その背景にある経営実態を把握できていないのが現状です。決算書には様々な指標が記載されていますが、その意味を理解していない経営者も多いため、財務状況を適切に把握できず、経営判断を誤る可能性があります。
決算書を活用できない理由はなぜですか?
決算書から得られた情報を具体的な経営改善に結びつけられていないことが大きな理由の一つです。課題の発見に留まり、改善策を立案できていないケースも多く、仮に改善策を立てられたとしても、実行に移せていないのが実情です。さらに、数字の裏にある経営実態を把握できていない経営者も多いため、数字の意味を正しく読み取れていません。
外部専門家の助言をうまく活用できていないのはなぜですか?
税理士や金融機関などの外部専門家からの助言を十分に活用できていないことも、決算書を活かせない理由の一つです。経営者の中には税理士に依存しすぎて、自ら学ぼうとしていないケースや、金融機関の意見を素直に聞かない人も多いのが実情です。外部の専門家と緊密に連携し、お互いの知見を活かすことが大切です。
経営者に何のようなスキルが求められますか?
決算書を経営に活かすには、数字の理解だけでなく、課題発見力、解決力、実行力など、様々なスキルが必要です。仮説構築力や課題解決力が不足していると、数値の分析だけに終わってしまい、具体的な経営改善につなげられません。また、PDCAサイクルを回して、施策の進捗を管理し、改善を重ねていく力も求められます。
