なぜ会社経営がうまくいかないのか？借入金と資金繰りの落とし穴
目次
“借入金の使い方”に原因があるケースが非常に多い
会社経営で苦しくなる原因は、
売上不足だけではありません。
実は多いのが、
「借入金に対する考え方が弱い」
というケースです。
銀行からお金を借りると、
一時的に資金は増えます。
しかし、そのお金は
“未来の返済義務”を伴った資金です。
つまり借入とは、
✔ 返済
✔ 利息
✔ 納税
✔ 資金繰り
✔ 利益計画
まで含めて考えなければいけない
「経営戦略」の一部なのです。
借入金の“穴埋め化”が危険
実際の現場では、
・今月の支払いが厳しい
・運転資金が足りない
・とりあえず資金調達
という形で借入をしている会社が少なくありません。
しかし、
“穴埋め型借入”を続けると、
会社は徐々に疲弊していきます。
なぜなら、
借入をしても、
利益体質が改善されていないからです。
これは、
水漏れしているバケツに
水を追加している状態に近いのです。
「借入金の倍返しの法則」とは？
例えば、
1,000万円を借入した場合。
単純に考えると
「1,000万円返せばいい」
と思いがちですが、
実際の経営はもっと複雑です。
会社には、
✔ 返済
✔ 利息
✔ 法人税
✔ 社会保険
✔ 人件費
✔ 設備維持
✔ 将来投資
が発生します。
つまり、
借入金を返済するには、
借入額以上の利益構造が必要になります。
これが、
いわゆる
「借入金の倍返しの法則」
です。
借入は、
単なる資金調達ではなく、
“利益を生み出す仕組み”
とセットで考えなければいけません。
本来、借入前に考えるべきこと
本来、
借入をする前には、
以下を整理する必要があります。
① この借入で何を生み出すのか？
設備投資なのか？
集客なのか？
利益改善なのか？
② 借入はどの資産に変わるのか？
現金が、
将来価値のある資産に変わるのか。
③ 返済原資はどこから出るのか？
売上なのか？
粗利益なのか？
固定客なのか？
④ 納税資金は残るのか？
黒字倒産する会社は、
納税資金不足が非常に多いです。
⑤ 3年後の資金繰りはどうなるのか？
今だけではなく、
未来のキャッシュフローまで考える必要があります。
経営は「売上」だけではない
多くの会社は、
売上を見ることに集中しています。
しかし本当に大切なのは、
✔ 借入
✔ 利益
✔ 税金
✔ 資産
✔ キャッシュ
この5つのバランスです。
経営とは、
単なる売上競争ではなく、
「資金の流れを設計すること」
なのかもしれません。
会社経営は、
勢いだけでは続きません。
数字を見える化し、
未来を設計すること。
そこから、
本当の経営が始まります