選択肢としての廃業とその実際について考察 — 中小企業が直面する厳しい現実

2025/04/04店・会社・事業の『売却』及び『廃業』

はじめに

日本の企業、特に中小企業を取り巻く環境は年々厳しさを増しています。少子高齢化や人材不足、後継者難といった深刻な問題に加え、新型コロナウイルス感染症の影響もあり、企業の存続自体が危ぶまれる状況が生まれています。このような環境下で、経営者は難しい選択を強いられています。その一つが「廃業」です。事業を継続するか、廃業して撤退するかの二者択一を迫られるのです。本ブログでは、企業にとって最後の選択肢となる「廃業」について、その実態やメリット・デメリット、そして代替案について掘り下げていきます。

廃業の実態

廃業は企業にとって避けたい事態ですが、時として不可避の選択肢となります。近年、企業倒産件数が増加する中で、廃業を選択する企業も増えてきています。特に中小企業や地域の老舗企業では、後継者不在や人材不足、経営不振などの理由から廃業に至るケースが多くなっています。

企業倒産の現状

2024年には企業倒産が11年ぶりに1万件を突破するなど、企業を取り巻く環境は厳しさを増しています。コスト高や人材不足、需要の低迷などが主な要因と考えられます。廃業を選択する企業数も過去最多を更新するなどの深刻な状況にあります。

倒産件数の増加は、地域経済に大きな影響を及ぼします。倒産によって多くの従業員が職を失うだけでなく、取引先への影響なども無視できません。こうした企業の倒産が連鎖的に起これば、地域経済が疲弊する恐れがあります。

中小企業の厳しい現状

特に中小企業にとって、廃業は切実な問題となっています。日本の企業の99.7%を占める中小企業では、後継者不在や人材確保の困難さなどから廃業を選択せざるを得ないケースが増えています。

中小企業は地域経済を支える重要な存在です。そのため、中小企業の廃業は地域に大きな影響を及ぼします。雇用の場が失われるだけでなく、地域に根付いた技術や文化の継承にも支障が出る恐れがあります。

廃業の原因

企業が廃業を選択する主な理由は以下の通りです。

• 後継者不在
• 人材不足
• 経営不振
• 事業承継にかかる税負担が大きい

特に後継者不在は深刻な問題です。経営者の高齢化が進む中で、事業を継承してくれる後継者がいないと、やむを得ず廃業を選択せざるを得なくなります。また、人材不足や経営不振によって事業を継続することが困難になれば、廃業は避けられない選択肢となります。

廃業の影響

企業が廃業を選択すれば、従業員の雇用や地域経済への影響など、様々な課題が発生します。また、事業資産の処分や債務の清算など、廃業そのものにも手続きが伴います。そのため、廃業には多額のコストがかかる可能性があります。

従業員への影響

企業が廃業すれば、従業員は職を失うことになります。特に中小企業では、地域に根付いた技術や文化を継承している従業員が多く、それらの雇用を守ることが重要です。

廃業による失業は、従業員の生活や将来に大きな影響を及ぼします。新たな職を見つけるまでの間、生活が苦しくなる可能性があります。また、高齢の従業員は再就職が難しく、廃業は彼らの人生設計に甚大な影響を与えかねません。

地域経済への影響

企業の廃業は地域経済に大きな打撃を与えます。特に中小企業の場合、その影響は甚大です。

企業が廃業すれば、その地域から雇用の場が失われます。また、企業が地域に根付いた技術や文化を継承している場合、それらが失われてしまう恐れがあります。さらに、取引先への影響も無視できません。地域の産業が疲弊する可能性があります。

廃業コスト

企業が廃業する際には、多額の廃業コストがかかります。以下のようなコストが発生します。

• 従業員の退職金
• 事業資産の処分費用
• 債務の清算費用
• その他の手続き費用

特に医療機関やクリニックなどでは、廃業コストが高額になる傾向にあります。医療機器の処分や薬品の廃棄、患者データの適切な処理など、さまざまな手続きが必要になるためです。

廃業の代替選択肢

企業が廃業するかどうかの判断は、経営者にとって大きな意思決定となります。しかし、廃業以外にも選択肢はあります。特にM&Aは、廃業の代替案として注目されています。

M&Aを選択するメリット

M&Aを選択することで、廃業を回避できるというメリットがあります。経営者にとって、事業を継続させることができるのはありがたいでしょう。

また、M&Aでは売却益を得ることができます。廃業の場合は事業資産を処分するだけですが、M&Aなら事業そのものを売却できるので、より多くの収益が期待できます。さらに、従業員の雇用を守ることもできます。

M&Aの活用事例

近年、廃業の代替案としてM&Aを活用する動きが活発化しています。

例えば、不動産業界ではM&Aが活性化しています。不動産市場が活況を呈する中で、新規参入や規模拡大を目指す企業が、M&Aを積極的に活用しているのです。

クリニックの廃業を避けるためにもM&Aが活用されています。医師や家族、スタッフ、患者、地域にもメリットがあるため、M&Aが有力な選択肢となっています。

M&Aの課題と対策

M&Aを実施する際には、従業員の理解を得ることが課題となります。M&Aによって経営体制が変わることで、従業員に不安が生じる可能性があるためです。

この課題を解決するには、M&A実施の経緯や狙い、従業員に与える影響などを丁寧に説明することが重要です。従業員の不安を払拭し、理解を得ることが成功のカギとなります。

また、情報格差が課題となる場合もあります。地方と都会では、M&A情報へのアクセスに差があり、地方企業が不利になる可能性があります。この課題に対しては、オンラインセミナーの活用などが有効な対策となるでしょう。

事業存続のための取り組み

企業にとって、廃業を避けることは重要な課題です。廃業ドミノが続くことで、地域経済が疲弊する恐れがあるためです。そのため、事業存続に向けた様々な取り組みが求められています。

事業承継支援の拡充

後継者不在が廃業の大きな理由の一つとなっています。この問題を解決するには、事業承継支援の拡充が不可欠です。

具体的には、税制優遇や金融支援、専門家派遣などの施策が考えられます。事業承継に関する相談窓口の設置や、M&A仲介サービスの充実なども有効でしょう。経営者が安心して事業承継に取り組める環境を整備することが重要です。

人材確保の取り組み

人材不足も企業の悩みの種です。この問題に対処するには、採用活動の強化と、職場環境の改善が求められます。

• 採用担当者の専門性向上
• リモートワークの推進
• 従業員の働き方改革
• 福利厚生の充実

こうした取り組みを通じて、優秀な人材を確保し、定着させることが重要です。人材不足を解消することで、事業の継続力が高まるためです。

経営改革の推進

さらに、企業は経営改革にも取り組む必要があります。経営不振が事業継続の足かせとなっているからです。

具体的には、以下のような取り組みが考えられます。

• 新規事業の開拓
• デジタル化の推進
• コスト削減
• 経営管理体制の強化

こうした経営改革を推進することで、企業の収益力を高め、事業の継続可能性を高めることができます。

まとめ

経営環境の厳しさから、企業が廃業を選択せざるを得ない状況は増えています。廃業には従業員の雇用問題や地域経済への影響、多額のコストなど、さまざまな課題があります。そのため、経営者は廃業を最後の選択肢と位置付け、代替案を検討する必要があります。

その有力な選択肢の一つがM&Aです。M&Aを活用することで、廃業を回避し、事業を継続させることができます。また、売却益を得られる可能性もあり、従業員の雇用も守れます。一方で、従業員の理解を得ることや情報格差の解消が課題となります。

企業が事業を存続させるためには、事業承継支援の拡充、人材確保の取り組み、経営改革の推進など、様々な施策が求められます。一企業一企業が「未来に向けて」舵を切る覚悟を持つことが重要です。そうすることで、企業の継続力が高まり、地域経済の活性化にもつながるはずです。

よくある質問

企業が廃業を選択する主な理由は何ですか?

企業が廃業を選択する主な理由は、後継者不在、人材不足、経営不振、事業承継にかかる税負担の大きさなどが挙げられます。特に後継者不在は深刻な問題で、経営者の高齢化が進む中で事業を継承してくれる後継者がいないと、やむを得ず廃業を選択せざるを得なくなります。

企業の廃業がもたらす影響は何ですか?

企業の廃業は、従業員の雇用問題や地域経済への大きな打撃をもたらします。従業員は職を失い、再就職が難しい場合もあり、特に高齢の従業員にとっては深刻な影響となります。また、企業が地域に根付いた技術や文化を継承している場合、それらが失われてしまう恐れもあります。さらに、取引先への影響も無視できず、地域の産業が疲弊する可能性があります。

廃業に伴うコストはどのくらいかかりますか?

企業が廃業する際には、従業員の退職金、事業資産の処分費用、債務の清算費用、その他の手続き費用など、多額のコストがかかります。特に医療機関やクリニックなどでは、医療機器の処分や薬品の廃棄、患者データの適切な処理など、さまざまな手続きが必要になるため、廃業コストが高額になる傾向にあります。

廃業の代替案としてどのようなものがありますか?

廃業の代替案としてM&Aが注目されています。M&Aを選択すれば、廃業を回避して事業を継続させることができ、売却益を得られる可能性もあります。また、従業員の雇用を守ることもできます。ただし、M&Aを実施する際には、従業員の理解を得ることや情報格差の解消が課題となります。